Si l’hypercroissance est évidemment recherchée par de nombreux dirigeants de start-up, une telle situation peut vite devenir un véritable casse-tête pour les fonctions support, à la tête desquelles la fonction RH et le/la DRH. Processus de recrutement, intégration et évolution pour les besoins futurs, l’hypercroissance suppose une gestion particulière des ressources humaines. La gestion RH…  → 

Le recrutement d’un nouveau collaborateur est une étape importante dans la vie d’une entreprise. Mais elle constitue également une étape cruciale dans la vie du nouvel employé. L’exécution du contrat de travail débute très souvent par une période d’essai. Cette période vous permet de vous situer par rapport à votre nouveau salarié sur plusieurs plans….  → 

Les indicateurs clés de performance plus couramment désignés KPI sont des outils fiables pour rentabiliser le processus de recrutement. Ils doivent être identifiés en amont de la campagne afin d’assurer leur cohérence avec la stratégie globale. Face au nombre élevé d’indicateurs RH, il convient de définir ceux qui contribuent directement à l’optimisation de vos actions….  → 

Lors des phases de recrutement, de nombreux éléments sont pris en considération. Parmi les plus communs, l’expérience, les compétences techniques et le cursus universitaire sont souvent regardés de très près. Et si l’on oubliait peut-être quelque chose d’au moins aussi important : l’intelligence situationnelle ? Qu’est-ce que l’intelligence situationnelle ? L’intelligence situationnelle peut se définir…  → 

Le refus d’une candidature est moment délicat tant pour le recruteur que pour le postulant. Il est important de l’annoncer avec tact et diplomatie, que ce soit verbalement ou par écrit. Bien évidemment, l’entreprise n’a aucune obligation juridique en ce sens. Néanmoins, cette démarche présente des avantages pour les deux parties. Des raisons claires et…  →