Le télétravail a été déployé en urgence pour permettre la continuité des activités économiques malgré la crise sanitaire. Force est de constater que cette disposition impose des changements importants dans la stratégie de management. Découvrez comment faire face aux difficultés et préserver vos performances dans un environnement de travail qui tend désormais vers le virtuel…. →
Les plans de succession
Les plans de succession
La mise en place de plans de succession représente une tâche importante du service Ressources Humaines. En quoi cela consiste-t-il ? Pourquoi sont-ils si importants ? Et surtout, comment les introduire efficacement ? Qu’est qu’un plan de succession ? Le concept de plan de succession cache différentes réalités. Les premiers plans de succession consistaient essentiellement… →
La gestion des RH pour les entreprises en croissance
La gestion des RH pour les entreprises en croissance
Afin d’anticiper leurs besoins et de répondre à leurs objectifs, les entreprises en croissance se doivent d’intégrer le recrutement et la gestion des talents dans la vision globale de l’entreprise, aussi bien à court qu’à long terme. Pour que ces intégrations soient réussies, et pour que l’entreprise continue son développement, il est essentiel de mettre… →
Repérer les profils atypiques
Repérer les profils atypiques
Un profil est considéré comme atypique quand il possède un parcours professionnel et académique diversifié. Ce sont des personnes possédant un mode de pensée et des compétences inédites, souvent acquises au cours d’expériences sur le terrain et par le biais de formations classiques. Du fait de leur grande capacité d’investissement, il s’agit de profils à… →
La méthode agile au service des RH
La méthode agile au service des RH
Si l’idée du management agile et sa formalisation a pris sens au début des années 2000 dans le monde en pleine explosion de l’informatique, du chemin a été parcouru depuis. Ce qui hier semblait ne s’adapter qu’au monde de la technologie a démontré aujourd’hui qu’il pouvait également servir aux ressources humaines. Une autre façon de… →