Chaque dirigeant en est conscient, les ressources humaines font plus que jamais partie des priorités des décideurs au sein des entreprises. Dans ce contexte, la stratégie RH, en tant que vision à long terme, devient un élément incontournable du développement d’une entreprise. Il est donc important que celle-ci soit conçue avec rigueur et un sens élevé de l’organisation. Voici quelques conseils pour mettre en place une stratégie RH efficace afin de valoriser le capital humain et d’accroître ainsi les performances globales d’une entreprise.

Conception de stratégie RH : les étapes essentielles

Exigeant organisation méthodique et rigueur, une bonne stratégie RH doit comporter certaines étapes indispensables lors de sa mise en œuvre. Il est ainsi important de réaliser un état des lieux de la situation existante de l’organisation. Dans cette optique, il faut en interne analyser méticuleusement et intégralement les points forts et les limites de la structure en matière des ressources humaines. Une telle démarche doit être également entreprise au niveau externe en effectuant un benchmark qui met en lumière les forces et les faibles de ses concurrents. Cela permet de dégager l’avantage concurrentiel RH.

L’établissement d’une stratégie RH efficiente passe aussi par la mise en évidence des objectifs en termes d’orientations RH. Concrètement, il s’agit ici de fixer des objectifs globaux qui permettent de se faire une idée précise des évolutions possibles dans le futur. Ce qui nécessite que l’on se pose les bonnes questions concernant notamment la stratégie à moyen et long terme de l’entreprise, l’image à véhiculer sur le marché, les modes de management appropriés des ressources humaines, etc. L’intérêt de tels questionnements réside dans le fait qu’ils guident les prises de décisions du dirigeant ou du directeur des ressources humaines tout en l’aidant à prioriser ses actions pour l’atteinte des objectifs fixés.

Dans le cadre de la mise en place d’une stratégie RH, il faut penser à mesurer les différences entre la stratégie future définie et celle existante. La mesure de ces écarts vous donne une idée précise de l’ampleur du travail à réaliser. Cette démarche emporte d’autres phases tout aussi importantes telles que le plan d’action RH, la planification du projet, la budgétisation actions RH ou encore la fixation des indicateurs de réussite. Ces référents RH de pilotage sont multiples. Parmi ceux-ci, on peut citer le niveau des compétences, le taux d’absentéisme des salariés, la productivité moyenne par salarié, le turn-over, la contribution d’un employé à la performance de l’entreprise, etc. Il faut ajouter à cette liste plusieurs autres indicateurs de performance RH permettant de mesurer l’atteinte des objectifs. Ceux du degré d’implication et de satisfaction des collaborateurs ou l’impact d’une formation sur la capacité à produire de ces derniers. La liste est non exhaustive et doit être adaptée à chaque situation d’entreprise.

Miser sur des outils appropriés pour définir une stratégie RH efficiente

Il existe différents outils que l’on peut utiliser pour une concevoir une stratégie RH pertinente qui contribue efficacement à une croissance globale des performances de l’entreprise. On retrouve ainsi parmi ces moyens, les méthodes agiles. Inspirées de l’univers de l’informatique, celles-ci placent tous les acteurs au centre d’un problème. De plus, ces procédés ont la particularité de faire primer les besoins réels en termes ressources humaines sur le plan établi. Grâce à leur capacité d’adaptation au changement, ces solutions favorisent l’engagement des collaborateurs grâce à la responsabilisation des équipes.

La maîtrise et une exploitation à bon escient des KPI sont également nécessaires pour déterminer aussi bien la pertinence que l’impact d’une stratégie RH. Ces indicateurs clés de performance peuvent parfaitement jouer le rôle d’outils de mesure de l’effet d’une campagne de communication ou de l’efficacité d’une campagne de recrutement, par exemple.

Enfin, l’utilisation d’un SIRH est recommandée pour un pilotage efficace de la stratégie préalablement définie et une exploitation optimale de la notion de KPI. Un système d’information de gestion des ressources humaines permet de réaliser plusieurs types d’actions. On peut citer notamment la gestion des données sociales, le pilotage des tableaux de bord RH, l’édition des bilans sociaux, la gestion de la masse salariale et des compétences.

Toujours garder en tête ses objectifs pour mettre en place une stratégie RH percutante

Pour définir une stratégie RH qui répond aux attentes de croissance globale de l’entreprise, il ne faut jamais perdre de vue les objectifs fixés. Il s’agit, à travers cette démarche, de se donner de la lisibilité tout en limitant ses incertitudes. Définir une telle vision à long terme constitue également une aide précieuse pour la priorisation des différents choix en tant que directeur des ressources humaines, directeur technique, DAF ou encore dirigeant. Il convient de garder, en outre, en tête que cela est une nécessité absolue pour la consolidation d’une politique RH. Il faut par ailleurs souligner que cette approche améliore la capacité des équipes à s’approprier et animer les orientations RH de la structure.

La mise en place d’une stratégie RH efficiente est d’une importance capitale pour toute entreprise. C’est une démarche qui permet d’identifier de possibles dysfonctionnements tout en y palliant au moyen de solutions pérennes. Celles-ci sont choisies pour leur capacité à contribuer à la valorisation du leadership de l’organisation par l’amélioration de ses performances. Pour ce faire, la vision à long terme ainsi définie doit prendre en compte l’ensemble des facteurs environnementaux de l’organisation. Pour être efficace, une stratégie RH doit être en mesure d’évoluer constamment en s’inscrivant dans une quête perpétuelle d’excellence.